其他博主只就事論事，只有我們能看清曼聯(lián)轉會(huì )困局的本質(zhì)！
曼聯(lián)今年夏天的轉會(huì )主打一個(gè)折磨人，除了此前已經(jīng)談妥的庫尼亞外，紅魔在買(mǎi)人賣(mài)人兩方面都進(jìn)展緩慢。蜂王姆貝烏莫討價(jià)還價(jià)一個(gè)月，F4的離隊工作更是推進(jìn)緩慢。大家對曼聯(lián)推進(jìn)困難的問(wèn)題討論已經(jīng)很多了，也各自得出了結論，完成了自己內心的邏輯閉環(huán)。
在我看來(lái)，曼聯(lián)今年夏天轉會(huì )之所以如此表現，新任足球總監威爾科克斯至關(guān)重要。
賈森-威爾科克斯自2024年4月加入曼聯(lián)擔任技術(shù)總監（后升任體育總監）以來(lái)，其工作風(fēng)格和轉會(huì )策略已逐漸清晰。與前任阿什沃思相比，他在一線(xiàn)隊轉會(huì )談判方面確實(shí)有些差距，去年夏窗阿什沃思主導轉會(huì )時(shí)，我們能感覺(jué)到曼聯(lián)制服組明顯都更“機智”了。而今年昔日曼聯(lián)制服組在談判中的笨拙感又回來(lái)了。
結合威爾科克斯的背景與當前曼聯(lián)的夏窗動(dòng)態(tài)，我們可以大概得出以下結論：
01 初掌大權，謹慎執行高層意志
威爾科克斯在來(lái)曼聯(lián)以前長(cháng)期深耕青訓，在英格蘭各俱樂(lè )部中有著(zhù)很多青年球員資源。在拉爵入主曼聯(lián)后，他多次用自己的優(yōu)勢資源為球隊帶來(lái)青年才俊，海文和奧比-馬丁兩名潛力股都是他的杰作。在引進(jìn)、管理青年球員方面是一把好手。
而我認為他最厲害的地方，是政治覺(jué)悟。
威爾科克斯初掌大權，他的轉會(huì )操作嚴格遵循老板拉特克利夫“理性投資”的核心方針，尤其在財務(wù)層面體現明顯。
首先他把對抗溢價(jià)交易當做政治正確，在與布倫特福德談判中，姆貝烏莫的報價(jià)從6500萬(wàn)鎊提至7000萬(wàn)鎊，威爾科克斯根據老板“降本增效”的指示堅決拒絕妥協(xié)，盡管一個(gè)多月都沒(méi)拿下蜂王，但是在輿論場(chǎng)上傳達出了不交“曼聯(lián)稅”的立場(chǎng)。
其次，他盡可能專(zhuān)注解約金條款目標，庫尼亞（6250萬(wàn)鎊解約金）和德拉普（3000萬(wàn)鎊解約金）的追逐均鎖定明確條款，減少談判變量。盡管德拉普被切爾西截胡，但此類(lèi)操作降低了曼聯(lián)因談判能力不足導致的溢價(jià)風(fēng)險。
錢(qián)不錢(qián)的其實(shí)都是次要的，分期付款也是可以用的，為什么威爾科克斯看錢(qián)看這么緊？還不是因為不走樣地執行老板的決定，這是政治表態(tài)。
02 工作慣性，難走出青訓舒適區
威爾科克斯的曼城青訓體系出身（主管6年）深刻影響其人才偏好，當前操作明顯傾斜于年輕球員和舊部資源。
這個(gè)夏天，他主導簽下16歲南安普頓后衛哈利·埃姆斯登-詹姆斯，并全力爭奪富勒姆U17隊長(cháng)里奇登（Seth Ridgeon）和曼城青訓中場(chǎng)努比西耶（Tyrese Nubisiye），強化梯隊“造血能力”，冬窗時(shí)冬窗曼聯(lián)以150萬(wàn)鎊簽下的海文被定位為“三中衛體系左腳中衛”，可以說(shuō)他的轉會(huì )策略更適合長(cháng)期規劃，而非短期明星效應。
這些簽約成本低、潛力高，但需長(cháng)期培養對即戰力補強無(wú)直接幫助。青訓導向雖符合曼聯(lián)傳統，也符合拉特克利夫的引援年輕化的指示，但在球隊上賽季英超第15名的危機下，過(guò)度聚焦未來(lái)可能忽視一線(xiàn)隊亟須的成熟戰力，尤其在中場(chǎng)、鋒線(xiàn)等關(guān)鍵位置。
威爾科克斯如此操作，待在自己的舒適區固然是不會(huì )犯錯誤，但是曼聯(lián)想要快速補強也就更難了。
03 短板明顯，保守策略的潛在隱憂(yōu)
威爾科克斯的謹慎和青訓偏好，暴露了其在頂級俱樂(lè )部全局運營(yíng)中的經(jīng)驗不足。業(yè)內評價(jià)其“強硬不妥協(xié)”，例如在租借工資分擔或轉會(huì )費細節上拒絕靈活處理，導致交易流產(chǎn)風(fēng)險增加。與此同時(shí)，曼聯(lián)夏窗僅購入庫尼亞一名一線(xiàn)隊球員，阿莫林想要的姆貝烏莫遲遲不到位，中場(chǎng)核心的問(wèn)題（如卡塞米羅老化、烏加特不穩定）未推動(dòng)針對性引援。帕利尼亞、托利索等備選目標尚處接觸階段，至于賣(mài)人曼聯(lián)更是處處受制于人（當然這也是前任埋的雷，歷史遺留問(wèn)題）。
盡管與CEO貝拉達關(guān)系密切，但阿什沃思離任后，威爾科克斯需統籌更復雜的足球運營(yíng)體系（如談判團隊、數據部門(mén)）。拉特克利夫直言曼聯(lián)數據科學(xué)落后于布萊頓，更依賴(lài)“威爾科克斯的眼光”，凸顯系統性支撐不足。
04 轉型期的“守成者”，尚未突破天花板
威爾科克斯在曼聯(lián)的角色如同一位“政治守成者”與“財務(wù)守門(mén)員”。他以青訓基因推動(dòng)低成本人才儲備，以謹慎執行老板意志保障紀律性，但尚未證明其能駕馭頂級豪門(mén)的復雜轉會(huì )生態(tài)。
他的優(yōu)勢在于，善于挖潛青年球員且眼光精準，也得到高層信任位置穩固，契合曼聯(lián)長(cháng)期建隊理念；但是他也有談判靈活性不足、頂級即戰力引援乏力、過(guò)度依賴(lài)“舒適區”資源的問(wèn)題。
曼聯(lián)下賽季若想重返歐戰，需在關(guān)鍵位置（如中場(chǎng)、前鋒）實(shí)現突破性簽約。威爾科克斯能否在夏窗關(guān)閉前展現更主動(dòng)的運作能力，將成為這一切破局的關(guān)鍵。
很難說(shuō)。
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